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¿Cómo elevar el nivel de compromiso en tu organización?
¿Cómo elevar el nivel de compromiso en tu organización?
Si una empresa logra que sus colaboradores se sientan felices y alineen su labor con los objetivos organizacionales, potenciarán su desempeño y aportarán ideas más creativas. Aquí te compartimos nueve pautas para aumentar su compromiso.
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La alta rotación de personal es uno de los principales problemas que en la actualidad afrontan las empresas, pues afecta su rendimiento y productividad. Por ello, es importante que los gerentes fomenten un mayor compromiso organizacional entre los colaboradores para que se sientan más a gusto en sus centros laborales y mejoren su desempeño.
Existen dos razones principales detrás de una alta rotación en la mayoría de las empresas: un liderazgo mal ejercido y un ambiente poco motivador. Por el contrario, un empleado comprometido se sentirá más seguro de aportar ideas creativas para impulsar el desarrollo de su organización. Incluso estará dispuesto a realizar algún esfuerzo adicional siempre que sea necesario para cumplir tareas en los plazos acordados o acelerar procesos urgentes, aunque ello implica realizar horas adicionales.
Acciones claves para comprometer a la fuerza laboral
El Barómetro del Compromiso en España, diseñado por Tatum y Meta4, incluye algunos consejos muy útiles para mejorar el compromiso del personal:
- Emplea herramientas de medición como las escalas validadas para identificar el nivel de compromiso de los colaboradores y su vínculo afectivo con la empresa.
- Asegúrate de eliminar en cada trabajador la sensación de deuda moral que pueda poseer por recibir su remuneración o gozar de otros beneficios laborales.
- Incrementa el compromiso afectivo del empleado para que se sienta más identificado con las metas, los valores y los aportes de la empresa a la sociedad.
- Despójate de prejuicios sobre tus colaboradores. El hecho de que lleven mucho tiempo en la empresa no significa que tienen intereses ocultos.
- Distingue a los tres tipos de empleados que existen en tu organización: los más comprometidos y afines; los menos comprometidos, pero susceptibles de involucrarse más, y los que siempre se muestran poco comprometidos y afines.
- Establece una jerarquía entre los principales motivos de un mayor compromiso laboral: disfrute al realizar las tareas, retos profesionales, capacitaciones constantes, valores corporativos, etc.
- Activa el compromiso de tus trabajadores para asegurar un incremento de las ventas, la prestación de mejores servicios y la disminución de costos y la optimización de la experiencia del cliente.
- Presta atención y atiende las necesidades generacionales de cada trabajador. Los que tienen más de 50 años pueden mostrar mayor compromiso, pero los jóvenes suelen ser más escépticos y les gustan más los ambientes laborales poco autoritarios, conciliadores y donde se fomenta el trabajo en equipo.
- Apóyate en las herramientas digitales que te permitan entender el pensamiento de tu fuerza laboral para anticiparte a una posible pérdida de compromiso.
Una empresa con trabajadores felices y sintonizados con los objetivos de su organización serán más productivas y aportarán ideas más valiosas y creativas.
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Referencias
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